Divers interlocuteurs au sein du cabinet concourent au développement des potentiels de chacun et cultivent au quotidien une relation basée sur la proximité et la confiance.
Les
responsables d’équipe
, tout en étant opérationnels sur leurs missions, assurent également l’encadrement interne d’une quinzaine de collaborateurs maximum. Leur rôle auprès de cette équipe est de :
- Faciliter l’intégration des nouveaux arrivants et stagiaires
- Assurer dans la durée la pertinence des affectations sur les missions
- Conseiller sur les évolutions de carrière, tout au long du parcours à Solucom
- Permettre de progresser en construisant des objectifs personnalisés
Au-delà des échanges informels réguliers entre un collaborateur et son responsable d’équipe, l’entretien annuel est un rendez-vous important, permettant de faire le point sur les missions réalisées, de partager des objectifs et de mettre au point des actions de développement (typologie des missions à venir, formation, coaching, mobilités internes…).
Au quotidien les
managers de mission
ont, de leur côté, également un rôle clé dans l’accompagnement des collaborateurs dont ils ont la responsabilité opérationnelle : transmission des savoir-faire métier, des méthodologies projet, partage des connaissances et des meilleures pratiques du cabinet.
Enfin, les
responsables ressources humaines de proximité,
garants des bonnes pratiques RH, proposent leur appui aux collaborateurs. Ils s’impliquent également dans l’accompagnement des projets de formation, de mobilité interne, ou encore dans la préparation des collaborateurs aux entretiens annuels.
Des processus RH « collectifs »
Afin de garantir la pertinence et l’équité de nos décisions, l’ensemble des processus RH clés du cabinet sont animés en équipe. Affectation sur les missions, évolutions de carrière, augmentations salariales…toutes les décisions importantes pour les collaborateurs sont prises de manière collective par les équipes de management.
